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SD卡工厂、日月光、矽品双赢 林文伯 懂得适时取

更新时间:2016-08-26 点击次数:字号:T|T
8月底台湾第一大封测厂日月光,突然宣布以溢价34%的价格,收购台湾第二大封测厂矽品股权近25%,成为台湾史上最大、半导体业金额最大的恶意购并案。日月光对提出合作提议开始于2015年的8月25日,算一算时间刚好过了一年。矽品董事长林文伯说,与日月光走向合作,是经过深度思考后的取舍决定,是个人一生中最大的挑战。 林文伯说,这一个决定要让矽品员工不感到恐慌、经营团队不会散掉,也不要让客户减单、矽品股东权益不受损,也要让日月光有面子。考虑这么多角度后去说服大家完成这件事,是一个浩大工程。为了让矽品的名字能够持续下去,林文伯选择与鸿海合作,但此举引发外资股东与小股东的不满,质疑林文伯为了经营权,牺牲矽品股东权益,但林文伯却认为这是一个三赢的策略。

林文伯说,他记得曾经与人对奕围棋,规则是限时3小时的赛事,其中有一步关键落子、他思考了1小时又45分,把个人时间花了一半以上,就因为他该步下棋的决择慎重,最终结果由他胜出。

林文伯说,他亲自向许多法律、会计专家讨论,加上自己看过不少经营书籍的心得,才确定合作方向。当要作决定时,也是等待与董事们充分讨论、等待一段时间才发酵。

他说,此次合作方式是个「顺水推舟」的结果,在判定情势,找一个最佳的解决方案来完成win-win双赢、甚至是多赢局面,而不是个人好恶,要对股东、员工、双方公司都有利,而且对(半导体)产业与社会要有一个交待。

安定员工是林文伯最重视的事,几经协调后,员工们都保持稳定,事情算是圆满。

 

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